陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司

本人2006年6月31日加入尊龍凱時城發公司 ，大大小小自己從頭到尾參與過或自己親自主導完成的項目有西工大長安校區三個項目 ，西高新七個項目 ，萬科售樓部 、航天基地項目 、省政府三爻小區 、大興新區項目 、漢陽陵 、鹹陽金旭大道 、延安四個項目等共18個 ，其中小的幾十萬 ，大的近億元 ，從畢業到現在整整在項目上幹了14年了 ，其實每個項目的流程都基本一樣 ，每個項目都多多少少有些困難 ，隻要尊龍凱時積極認真的去努力想辦法 ，最終困難都能找到解決的辦法 ，可這些項目當中最讓我難忘的就是2006年8月份“西工大長安校區一期景觀項目”在哪裏讓我感受什麽叫趕工期 ，什麽叫村痞流氓 。一個月要完成整個教學區周邊的施工任務及近千萬的施工產值 ，再加上和總包陝六建室外交叉施工作業 ，趕9月1日開學新生報到完成施工任務 ，可想而知 ，困難確實很大 ，沒辦法隻能按照建設指揮部的要求往前趕 ，白天晚上幹 ，下著雨幹 ，這個項目也是我公司當時承攬的最大的項目 。當時由一級項目經理朱世碧任項目經理 ，配備土建主管人員王國強 、宋玉良 、熊少偉 ，水電技術員杜亮 ，綠化負責人也是當時的項目副經理任連生 、綠化技術員鄧景飛 ，資料員張平 ，材料員祝武 、李文 ，司機楊建勇等組成的西工大項目部 。

當時加班就是家常便飯 ，幾乎天天到晚上一兩點 ，我也是農村出身 ，從小和父母在山上幹農活 ，還算是在同齡人當中比較能吃苦的 ，當時都快撐不住了 ，連續加班 ，工期緊任務重需要工人多 ，工人都是村上派來的 ，老弱病殘能幹不能幹都來了 ，來了項目部必須要給記工 ，給管理帶來很大困難 ，100多號工人工地不停的跑 ，腳上莫起了水泡 ，嗓子喊啞了 ，我記得有天晚上給竹子澆水司機加班加的鬧矛盾把水車開在竹林邊就走了 ，我一個人把水管放在竹林自流澆灌 ，人也確實累的不行 ，自己就上車歇息 ，沒想到坐上去就睡著啦 ，一覺醒來第二天天亮了 ，起來接著早上的工作安排 ，到九點多感覺全身無力 ，人沒有精神 ，頭發熱 ，嗓子啞了說話沒有聲音 ，到11點確實支撐不下去 ，把現場工作給工頭安排了下 ，就去東大診所看 ，去了診所醫生讓吊針 ，從來也沒吊過針感覺有點怕 ，我說有吃的藥先給開點吃的藥 ，醫生說打針來得快 ，兩大瓶一小瓶 ，兩個小時後 ，當時中午也沒吃飯 ，打完吊針回到工地剛好上班 ，當時一瓶吊完人感覺有精神了 ，全部吊完人徹底好了 。我到工地正好薛總和顧總來工地檢查 ，朱經理給薛總和顧總溝通工地相關進展情況 ，我記得朱經理當時說話也沒聲了（嗓子啞了） ，顧總當時召集開了現場會 ，朱經理要求給綠化在增加管理人員 ，因為任連生經理每天不在工地在外麵看苗子 ，現場就我一個人確實忙不過來 ，當時顧總從寶雞抽調薛忠林來協助 。再加上工地輔材（砂子 、石子 、土方等）和機械及工人都由村上統一調配 ，價格都是天價，你用不用都得用 ，然後村上配幾個協調員（名譽上） ，公司把工資給付上 ，其實就是村上派來監事工地情況的 ，怕公司從其他地方調材料和機械 ，我記得當時來了一車喬木 ，樹坑挖開全是石頭垃圾 ，就叫裝載機就在工地內用鏟車鏟土 ，村上來人說要用土村上統一調配 ，不允許尊龍凱時私自用鏟車鏟土 ，把機械扣了 ，還要尊龍凱時給出台班費 ，我當時就和吵起來了 ，結果村上來了四五個人，和尊龍凱時打起來了 ，把我的眼鏡在撕扯中弄得找不見了 ，兩個人把薛忠林按在地上 ，當時村上幹活工人勸說拉開 ，當時確實有種想離職的想法 ，辛苦就不說了 ，幹活幹的憋屈 、窩囊 ，當地刁民來到工地不是喊就是罵 ，甚至就是出手 ，你有理還不敢和他辯解 。就這樣甲方催工期 ，當地村上三天兩頭找事 ，尊龍凱時項目部團結一心 ，心往一起想勁往一起使 ，砥礪奮進 ，攜手前行 ，分工不分家 ，主動分擔 ，克服一切困難 ，在公司領導薛總 、顧總 、田總的大力支持下 ，尊龍凱時還是按期完成了任務 ，9月1日順利開學 ，達到甲方的表揚 。

2006年年終總結尊龍凱時項目部評為先進集體 ，公司給尊龍凱時的稱號是“最能打硬仗的項目部” ，這個項目也是我剛加入公司參與建設的第一個項目 ，現在想起還是曆曆在目 ，所以尊龍凱時現在建設的項目趕工期和那個時候無法相比 。