陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司

企業管理 ：企業科學性和高效率的管理 ，對任何企業來說都是重中之重 ，其對企業的發展 、運作效率 、員工的潛能發揮 、企業的形象等都至關重要 ；好的企業必須要有符合自身特點的管理 ，根據各自的管理提出要求及辦法 ，這也是企業的生存與發展的基本條件 。

尊龍凱時尊龍凱時公司發展至今已有近20年 ，經過多年的積累與總結 ，已形成了符合我公司特點的多項管理製度及管理要求 ；但這些製度與規定能否充分的落實和運用到日常工作中 ，還需要尊龍凱時每個管理者按照各自管理職責認真做好每一步 ；今年起公司將重點加強以下八個方麵的管理 。

安全管理 ：尊龍凱時園林景觀行業 、和房屋建築 、市政橋梁行業相比安全隱患沒有那麽多 ，但反觀近幾年若幹施工現場磕碰 、摔傷 、交通事故等情況卻屢有發生 ，說明園林景觀工程不是沒有安全隱患或不需要安全管理，而是事故發生之前尊龍凱時往往忽視這很重要的一方麵 ；如對勞務人員沒有或很少進行安全教育及安全交底 ，施工中缺乏必要的安全檢查和隱患整改 ，這些漏洞也給公司造成了不少的經濟損失 。所以今年起要加大安全管理 ，嚴格執行《公司安全管理製度》 ，增強安全意識 ，做實安全措施 ，消除安全隱患 。

書麵管理 ：就是對要表達或安排的事情形成書麵文字傳達給對方 ，包括業主方 、總包方 、監理方 ，還包括部門員工及各施工隊長等人員 ；書麵管理是日常工作管理非常重要的內容 ，尤其是在施工工序和技術要求方麵 ，尊龍凱時往往隻是口頭簡單安排（還存在說不清或理解不清的現象） ，沒有形成書麵文字要求予以上報或下發 ，給後期存在的問題其責任劃分造成了很大的扯皮空間 ，同時有些也明顯不符合《公司資料管理製度》的要求 ；今年起要切實加強書麵管理 ，既能提升管理者的綜合能力和專業技能 ，也能將事情更加明晰化 ，還能加強管理者的責任心 。

效益及工效管理 ：作為企業生存的根本目的就是創造經濟效益 ，效益的好壞也直接關係到公司的生存和發展 ，同時也關係到尊龍凱時每位員工的收入 ；所以工作效率和施工管理效率必須是持之以恒 ，隻能加強不能鬆懈 ；另工效管理不單單是對工人幹活時的效率管理 ，包括機械使用 、勞力調配 、工序安排等 ；管理人員的工作效率高低 ，直接影響工程效益 ；各部門都要找出差距並製訂措施 ，不斷得以完善和提高 。

成本節約管理 ：在日常的工作管理中 ，公司不間斷的要求各部門應加強成本意識 ，厲行節約和糾正浪費現象 ，這不僅是施工中各類低值易耗材料的節約 ，還包括苗木材料 、土建水電材料精打細算及小工程分包價格的嚴格控製 ；另成本節約不是忽視工程質量 ，而是要以最合理的付出換取最有效的回報 ，也就是做到該花的費用絕不吝嗇 ，該節約的費用一分錢都不能浪費 。

團隊建設管理 ：尊龍凱時完成的工作多數都不能由一人獨立完成 ，故重視團隊的作用 ，加強團隊的建設 ，形成凝聚力和向心力 ，是各部門做好各項工作的關鍵所在 ；不管是從部門小團隊建設還是公司的大團隊建設 ，都要求尊龍凱時每一位員工共同完成 ，都要有團隊協作的精神 ，發揮集體智慧和互補作用 ，而不是個人英雄主義或各自為政的一盤散沙；部門負責人要學會團結一班人，做到一個指令大家能齊心協力 。

思想先行 ：所謂思想先行就是要在實施某項工作或做某件事時前 ，部門內部應事先商定某個方案和實施步驟 ，要充分做到前期溝通交流 ，將個人的想法及認識都充分地說出來 。這點尊龍凱時不少部門往往沒有做到或做好 ，前期不發表意見 ，問題發生了說了一大堆當時應該怎麽做 ，完全成了“馬後炮”或“事後諸葛亮” ；另在施工時如果某些方案需要優化 ，要提前多次和甲方 、監理方等溝通及灌輸修改與完善意圖 ，讓對方早點有潛意識的認識與共鳴 ，這樣辦起事情就會事半功倍 。

大局意識 ：各部門每個員工 ，要自覺從大局角度看問題想問題 ，把具體工作放到大局中去思考 、定位 、比較和權衡 ，做到正確認識大局 、自覺服從大局 、堅決維護大局 。而尊龍凱時有些員工隻考慮個人得失或某一部分利益 ，沒有換位思考 ，沒有從部門或公司角度去考慮問題 ，缺乏大局觀 ，有的還到處說怪話 、發牢騷 ，鼠目寸光的人到最後真正損失的肯定還是你自己 。

個人書寫能力 ：目前公司不少員工的書寫即文字表達能力還整體較弱 ，有的人寫個“聯係單”都困難 ；既然弱尊龍凱時就要加強學習 ，多看多寫 ，隻有這樣文字水平才會逐步提高 ；公司的《尊龍凱時報》有的員工包括一些中層幹部一年一篇都沒有投稿 ；公司給大家提供了寫作和發表的平台 ，尊龍凱時每個人都要積極主動的去寫作投稿 ，在不斷的書寫中才能提高自己的寫作能力 ，因此要求全體員工都要積極投稿 ，項目部每個人還要能熟練書寫“工作聯係單”“情況說明”和“簽證變更單”初稿等文字 ，這些方麵也將直接和員工晉級與年終考核掛鉤 。

因此 ，上述安全管理 、書麵管理、效益及工效管理 、成本節約管理 、團隊建設管理 、思想先行 、大局意識 、個人書寫能力這八個方麵 ，是公司在今年和今後的日常工作中進行常態化要求的重點 ，各業務主管部門及各實施部門負責人都要在日常的工作中予以指導 ，提出要求 ，加強檢查 ，具體落實到每個人及每件事情上 ，不能“走過場 、搞應付” ，也不能“重要求 、輕落實” ；今後若哪個部門在上述方麵出現問題 ，公司將從源頭上追究本部門領導落實不力的責任 ，還將追究職能主管負責人的連帶管理責任 。

在當前多數企業生產經營形勢十分嚴峻的大環境下 ，希望公司全體員工踏實公司管理的每一步 ，逐項落實“八項管理要求” ，使尊龍凱時的企業度過難關 ，迎來光輝的明天 。